Servicios
Consultoría enfocada en el crecimiento B2B.
Consultoría independiente por proyecto. Cada colaboración se define en torno a tus prioridades: en remoto, presencial cuando se acuerde, o combinando ambas.
01
Motores de generación de negocio — IA y automatización
Diseño y montaje del sistema que genera negocio: cliente ideal, playbooks, CRM y pipeline — automatizados con inteligencia artificial y herramientas de automatización para que el crecimiento no dependa de contratar más gente.
Retos habituales
- Un crecimiento que depende de contratar más gente
- Un CRM y pipeline sin automatización real
- Contacto manual que no escala
Alcance propuesto
- Mapa del proceso comercial actual
- Perfil de cliente ideal y mensajes
- Playbooks de automatización
- Configuración de CRM y pipeline con pasos asistidos por IA
- Entrega para que el motor funcione sin ti en el centro
Tipos de entregables
- Plano del motor
- Automatizaciones configuradas
- Playbooks documentados
02
Estrategia de crecimiento empresarial
Identifica oportunidades, establece prioridades y desarrolla una hoja de ruta práctica para impulsar el crecimiento de tu empresa.
Retos habituales
- Varias direcciones posibles, sin una prioridad clara
- Objetivos de crecimiento sin una ruta definida
- Necesidad de una perspectiva externa y estructurada
Alcance propuesto
- Definición del reto y los objetivos
- Evaluación de oportunidades
- Priorización estratégica
- Plan de acción recomendado
- Indicadores sugeridos para evaluar el avance
Tipos de entregables
- Mapa de oportunidades
- Iniciativas priorizadas
- Hoja de ruta de acción
03
Alianzas estratégicas y desarrollo de negocio
Desarrolla una estrategia de alianzas que conecte capacidades complementarias, oportunidades comerciales y objetivos de negocio.
Retos habituales
- Conversaciones con posibles socios que no avanzan
- Criterios poco claros para elegir socios
- Canales con potencial que siguen sin explorarse
Alcance propuesto
- Objetivos de la alianza
- Criterios de evaluación de socios
- Propuesta de valor conjunta
- Plan de activación de la alianza
- Enfoque de seguimiento recomendado
Tipos de entregables
- Criterios de alianza
- Esquema de propuesta de valor
- Plan de activación
04
Estrategia y ejecución comercial
Alinea las prioridades comerciales con procesos e iniciativas concretas para impulsar las oportunidades de negocio.
Retos habituales
- Una estrategia que no llega al día a día
- Procesos comerciales poco consistentes
- Dificultad para decidir qué iniciativas van primero
Alcance propuesto
- Revisión del enfoque comercial actual
- Identificación de oportunidades de mejora
- Priorización de iniciativas
- Hoja de ruta de implementación
- Indicadores de seguimiento sugeridos
Tipos de entregables
- Revisión comercial
- Prioridades de iniciativas
- Hoja de ruta de implementación
Un marco de proyecto propuesto.
No todos los proyectos incluyen todas las fases. El alcance se acuerda en cada caso.
- Fase 01
Comprender
Entender el contexto de negocio, los objetivos y el reto.
- Fase 02
Evaluar
Analizar la información disponible e identificar oportunidades relevantes.
- Fase 03
Priorizar
Definir las iniciativas más relevantes y los criterios de decisión.
- Fase 04
Planificar
Desarrollar una hoja de ruta práctica con entregables acordados.
- Fase 05
Revisar
Comentar los próximos pasos propuestos y la mejor forma de evaluar el avance.
Preguntas frecuentes
Empresas B2B de distintos sectores —desde fundadores y CEOs hasta responsables comerciales y de desarrollo de negocio— que buscan aclarar prioridades de crecimiento, desarrollar alianzas o reforzar su ejecución comercial.